IT-компания Megasite: как вырастить цифровой бизнес с нуля и стать №1 в условиях непрекращающихся кризисов

1 июня 2025 года компания Megasite отмечает свое 15-летие. За это время она преодолела путь от небольшой студии в Херсоне до топовой вебкоманды страны с более 900 проектов в портфолио и лидерством в двух национальных рейтингах.

Основатель и CEO компании Сергей Колозенко называет этот бизнес своим «старшим сыном» — и это не просто метафора. Для него это очень важный проект, который сформировал его как лидера, предпринимателя и стратега.

BBQ публикует ключевые моменты из подкаста Megasite, посвященного 15-летию компании. В нем — о самом важном: путь предпринимателя, вызовы, ценности, команду, планы на будущее и о том, как все это трансформирует не только бизнес, но и самого основателя.

К звездам: как Megasite прошли путь от выживания к лидерству

Все начиналось в 2010 году — с маленькой студии в Херсоне, без мировых амбиций и 15-летних стратегий. Но отсутствие дальновидных планов компенсировалось настойчивостью и фокусом на развитие и результат. С самого начала команда была готова работать без выходных, учиться на своих ошибках и пробовать снова, снова и снова, совершенствуясь с каждым проектом.

Именно настойчивость и решение оставаться на рынке несмотря на все обстоятельства помогли Megasite преодолеть все вызовы. А их было немало.

Первые трудности были типичными для молодого бизнеса — ограниченные бюджеты, нехватка клиентов, отсутствие сильного бренда. А главное — необходимость самостоятельно налаживать внутреннюю работу. Так, чтобы все контролировать, но не ограничивать инициативу на местах. В Megasite это называют плавной трансформацией от «полной горизонтали» к «мягкой вертикали". Она дает каждому четкую зону ответственности, но остается достаточно гибкой для реализации креативного потенциала.

Перед Megasite стояли не только внутренние, но и внешние вызовы. Сначала — бурный 2014-й и Революция Достоинства. Многие компании заморозили развитие из-за неопределенности будущего. Но Megasite, наоборот, не останавливался и продолжал концентрироваться на привлечении большего количества клиентов - и это позволило развиваться дальше. Вместо сокращения — рост. Это был момент, когда компания окончательно закрепилась в статусе серьезного игрока на рынке.

Дальше — пандемия COVID-19. И снова новые вызовы: незнакомая на тот момент удаленная работа, замораживание проектов, трансформация рынков. Компания не только адаптировалась, но и усилила команду. В условиях карантина спрос на качественные онлайн-решения резко вырос, и Megasite смогли предложить удачные решения, в частности для бизнесов, которые только выходили в онлайн.

И самое страшное — полномасштабное вторжение и оккупация родного Херсона. Это был колоссальный шок. Но, к счастью, шоковое состояние длилось недолго. Сергей вспоминает:

«Где-то 3-5 дней мы сидели дома и переписывались в чате, как у кого дела, все ли в безопасности. И приняли решение, что надо продолжать работать, надо делать прозвон и уточнять, какие проекты мы двигаем дальше. Мы быстро восстановились. Я считаю, что даже пытаться что-то делать — это лучше, чем сидеть и ждать неизвестно чего».

Компания смогла полностью восстановиться уже в 2023 году. Она не просто вернула свои позиции, а вышла на новые рынки — США, Европа, ОАЭ. Сегодняшние результаты говорят сами за себя. Megasite — №1 в рейтинге веб-студий Украины и №1 среди IT-компаний по версии IT Rating UA.

Устойчивость в кризисных условиях усилила доверие клиентов и укрепила репутацию. Этот кейс стал примером для многих украинских компаний. Примером того, как можно не просто выживать, а расти в условиях самых жестких кризисов.

Основатель Megasite: как начинался бизнес

История Megasite началась с идеи, которая возникла почти случайно. До создания компании ее будущий основатель Сергей Колозенко работал моряком и вообще не планировал связывать себя с IT. Все изменилось благодаря двум встречам - с коллегой по рейсу, который интересовался бизнес-литературой, и другом детства, который предложил открыть веб-студию в своем городе.

Первые шаги в бизнесе были скорее экспериментом:

«Это было больше по фану, больше из любопытства. Попробовать себя в роли предпринимателя, создать свой бизнес. Это была импровизация».

На старте были ошибки — как говорит сам Сергей, «факапы». Сначала компания пыталась идти по низу рынка. Тогда она тратила ресурсы, но не получала должного темпа роста. Megasite вынесли из этой ошибки серьезный урок — всегда ценить себя и никогда не демпинговать.

Компания росла органично. CEO двигал ее вперед, а она мотивировала его развиваться лично и профессионально. С первых лет начали формироваться команда, культура и организационная система. С мотивацией без давления и традиционными вечеринками в офисе по пятницам.

Сейчас многие операционные решения делегированы, но культура собеседований остается неизменной: каждый кандидат лично общается с CEO. Это не о контроле, а об ответственности: в Megasite верят, что неправильный человек в команде может стоить больше, чем техническая ошибка.

Сергей считает, что Megasite повлиял на него не меньше, чем он сам на свою компанию. Бизнес научил принимать непростые решения, поддерживать других, сохранять спокойствие в самые сложные моменты. Но, несмотря на 15 лет опыта, Сергей до сих пор считает, что у компании впереди еще очень большой путь, который нужно пройти. 

Megasite вне офиса: ценности, на которых держится команда

Сотрудники Megasite всегда смеются, когда у них спрашивают о секрете успеха. Сергей делится забавной историей:

«Конкурент отправлял своих сотрудников в наш офис под видом потенциальных клиентов. Чтобы узнать, в чем наш секрет, как мы работаем, как мы продаем, как мы общаемся с клиентами. Никакого секрета нет. Мы просто стараемся хорошо делать свое дело».

На самом деле секрет успеха все же есть. Это ценности команды Megasite, которые отличаются от традиционного подхода в корпоративном мире. Компания никогда не превращалась в набор процессов. И люди в ней являются людьми, а не винтиками в машине.

Большинство руководителей выросли в самой команде. Они пришли 5-7 лет назад на начальные позиции. А сегодня руководят командами или целыми направлениями. Они не просто учились здесь, они формировали эту компанию и оставили свой след в ее культуре.

В Megasite считают, что командный дух определяется энергетикой, а не производительностью. Именно поэтому CEO участвует во всех собеседованиях. Если он считает, что токсичность кандидата разрушит коллектив, он отправляет кандидатуру на повторный просмотр. Даже если человек является суперспециалистом, но не может гармонично работать в команде, вреда от такого найма будет больше, чем пользы.

На чем же держится командный дух Megasite?

На ответственности. Каждый проект — это зона личной ответственности, и в команде нет равнодушных к результату. Работу доводят до идеала не ради имиджа, а потому что так работают профессионалы. Здесь не принято перекладывать задачи или "сливать" сложные кейсы — ответственность означает инициативу, решительность и внимание к деталям.

Если возникают проблемы, мобилизуется вся компания, включая руководителя. Все вносят свой вклад, даже если это означает дополнительные рабочие часы. 

На честности. В компании не принято замалчивать проблемы, перекладывать ответственность или приукрашивать ситуацию. Это же касается и общения с клиентами: здесь не обещают то, что не смогут сделать. Но все, что пообещали, выполнят должным образом. CEO также всегда придерживается ценностей компании, и именно это позволяет ему оставаться хорошим руководителем.

На развитии. Megasite — это постоянное движение. Здесь всегда тестируют новые подходы, технологии и процессы. И не только в рабочих процессах, но и в менеджменте. Даже если это приводит к хаосу, ничего страшного. Главное, чтобы из хаоса рождалось что-то новое.

На команде. Это не красивое слово для интервью. Это реальность. Коллектив собирается на неформальные встречи в оффлайне или онлайн. В истории Megasite были регулярные совместные поездки на море и в лес, где вместо тостов и финальных речей все дружно выкрикивали: «МЕ-ГА-САЙТ!».

«Мы не останавливаемся»: международная экспансия и другие планы Megasite

Компания считает кризисы не трагедиями, а толчками к развитию. Уменьшение активности на внутреннем рынке мотивировало Megasite выходить на международную арену. Сейчас в портфолио команды 900+ успешных проектов. За ними — клиенты из Украины, Европы, США, ОАЭ.

Сегодняшние заказчики — это крупные игроки с большими бюджетами и еще большими ожиданиями. Они ожидают большего погружения в бизнес и лучших результатов. И именно это является главным фактором роста. А планы на ближайшие годы еще более амбициозные. Megasite хочет стать узнаваемым брендом на глобальном англоязычном рынке. В компании убеждены, что останавливаться на текущем уровне слишком рано:

«Хотим работать с еще более масштабными брендами, которых знают во всем мире. Хочется, чтобы это были сложные длительные проекты на 1000+ часов разработки».

Это должен быть не просто набор KPI, а рост со смыслом. Лидеры хотят видеть в портфолио компании действительно инновационные проекты, которые принципиально меняют жизнь людей. Это приоритет и для самого Сергея, который параллельно с развитием Megasite занимается менторством. CEO консультирует молодых предпринимателей, участвует в образовательных проектах и охотно принимает приглашения на тематические подкасты.

Конечно, приоритетом на будущее является развитие команды. Как в цифрах, так и в качестве. В фокусе — не только производительность, но и удовольствие от работы. Это постановка разумных целей, формирование позитивной атмосферы и создание достойных условий, в которых хочется расти профессионально.

15 лет Megasite: итоги, которые не ограничиваются цифрами

Путь Megasite трудно описать только сухими метриками, даже если это 15 лет опыта, 900+ проектов и статус №1 в украинском IT-бизнесе. Успех компании — это стойкость, несокрушимость и настойчивость всех сотрудников, от стажера до CEO. Это общие ценности команды, которые воплощаются в повседневной работе, а не существуют «для галочки». Это репутация, выстроенная на честности и ответственности на протяжении этих 15 лет.

О том, как строятся такие компании. О том, как бизне с меняет людей. И о том, почему иногда стоит отложить панику и просто сделать первый звонок клиенту. Все это — в полном интервью с Сергеем Колозенко, которое вы можете посмотреть по ссылке: https://www.youtube.com/embed/gONgE8aD32M?si=8SwrDOoj7f67kyBu